Durante mis 12 años como Coach de Negocios, y específicamente en el segmento de entrenador de gerentes y equipos de ventas, siempre me he formulado la misma pregunta: ¿Qué es lo que hace que los vendedores excelentes tengan mejores resultados y sean mejores que los demás?
Algunas de las conclusiones, hasta ahora, respecto a lo que realmente distinguen a losprofesionalesde ventas, son las siguientes:
- Ellos crean y mantienen de manera apasionada una red de referencias activas. Los clientes encantados, se convierten en los promotores activos de una marca, un producto, un servicio, un socio, un equipo o una empresa.
- La capacidad para crear junto con el cliente un caso comercial (business case) claro y propuestas de valor, incluso aunque se vendan materias primas. Losprofesionalesde ventas trabajan con los clientes, no para ellos.
- Un estilo y una metodología adaptados al nivel de madurez del comprador en cuanto a compra y adquisición. Elvendedorexcelentemotivará y apoyará al comprador para que alcance sus objetivosy, al hacerlo, intensificará y reforzará el nivel de cooperación y de asociación real. Unprofesionaldestaca especialmente por saber identificar las necesidades de todas las partes interesadas, y adapta su metodología continuamente para conectar a la perfección expectativas y necesidades.
- La capacidad para convertir un “no” en un “sí” que suponga un negocio. Losvendedoresbuenos son aquellos que consiguen grandes contratos, sobresalen en la gestión de cuentas o, simplemente, cumplen lo que su marca promete, esto es, los que hacen lo que se espera de ellos. En cambio, los vendedores excelentes crean respuestas emocionales positivas a las soluciones que se ofrecen. Tienen la capacidad de “incitar” al cliente, sin manipulación alguna, a adoptar una dirección que inicialmente no quería seguir.
- La capacidad para formular preguntas y debatir cuestiones de forma positivay constructiva. Al personal de ventas le gusta hacer preguntas que plantean “problemas” o descubren “dolores”, pero olvida que este tipo de preguntas suelen estar orientadas a uno mismo y provocan sensaciones negativas, como “¿quién es el responsable de esto?”. En ningún caso ayudan al representante de ventas a convertirse en un asesor de confianza. Los mismos temas “problemáticos” se pueden abordar y expresar de forma mucho más positiva y centrada en la búsqueda de soluciones.
- Por último, y no menos importante, las cuatro claves que funcionan juntas:
- Decisiones sólidas sobre si una inversión es viable o no viable.
- Uso disciplinado de los procesos y metodologías de mejores prácticas.
- Persistencia inquebrantable.
- Auténtica curiosidad y motivación por aprender.
Además de estas características, una de sus cualidades es el seguir constantemente un Plan de ventas. Aquí te damos los principales puntos que debe tener una plantilla para llevar un Plan de Ventas y Marketing:
Perfil del vendedor profesional de excelencia
El perfil de un buen vendedorestá compuesto de una serie de características propias de la personalidad y valores de la persona, sumado al conocimiento.
- Optimismo.
- Perseverancia.
- Empatía.
- Seguridad en sí mismo.
- Honestidad.
- Puntualidad.
- Saber escuchar.
- Organización.
- Facilidad para comunicar.
- Conocimiento.
Otros aspectos importantes para ser un buenvendedor:
Tener una excelente presencia. Esto no significa que deba ir de traje y corbata o con un conjunto de blusa y falda sino que elvendedordebe adaptar su indumentaria al perfil de sus clientes.
Un buenvendedordebe ser observador, y tener capacidad de reacción. En su día a día, tendrá que adaptarse constantemente a diferentes situaciones.
El perfil de un buenvendedorse ajusta a una persona con buenas habilidades de comunicación, de interacción con las personas, capacidad de aprendizaje, y una gran autodisciplina.
¿Qué acciones tomarás en tu negocio y en tu vida, en este sentido?
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